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浅议施工单位工程造价管理

发布时间:2021-01-21 01:06   浏览次数:次   作者:英超联赛下注官网
本文摘要:[摘要]对于当前市场竞争条件,施工单位不得超越工程成本管理的工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、实际销售审查等过程,获得较好的经济效益。[关键词]投标报价合同签订过程控制实际销售的企业不应以经济效益为中心,施工企业的经济效益必须源于工程成本管理。 本人多年融合自己的实践,总结了施工部门必须做好消费管理工作,从以下几点出发。一、高度评价投标管理,合理确认投标报价,是开展工程成本管理的第一步。 在白热化的竞争中,能否中标或中标后能否获得一定的经济效益,投标报价是关键。

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[摘要]对于当前市场竞争条件,施工单位不得超越工程成本管理的工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、实际销售审查等过程,获得较好的经济效益。[关键词]投标报价合同签订过程控制实际销售的企业不应以经济效益为中心,施工企业的经济效益必须源于工程成本管理。

本人多年融合自己的实践,总结了施工部门必须做好消费管理工作,从以下几点出发。一、高度评价投标管理,合理确认投标报价,是开展工程成本管理的第一步。

在白热化的竞争中,能否中标或中标后能否获得一定的经济效益,投标报价是关键。如果报价正好,报价人员必须在控制政策、法规、建筑市场信息的同时,灵活运用报价战略。报价过低不会失去总承包机会的报价过低,有可能中标,但不会给工程总承包带来损失的风险。

这拒绝了我们的报价人员必须制定合理的报价,制定了中标和利润的投标报价。报价应采取以下措施:1、制作投标报价前,应认真研究投标文件和工程量表,符合《投标投标法》中最大限度地符合投标文件规定的各种综合评价标准,或符合投标文件实质性拒绝的规定。

2、编辑与技术人员交流,以施工方案、技术措施等为投标报价计算的基本条件。3、充分利用现场实地调查、调查成果、市场价格信息和行情资料,制作基价,确认价格调整方法。4、以反应企业技术和管理水平的企业定额为计算人工、材料、机械班消耗量的基本依据。

5.报价人员不应该使用一定的策略,这不仅可以让投标人拒绝接受报价,还可以让企业获得更好的利润。二、合同签订是否完善是施工企业资金管理的前提,施工合同是工程销售的依据,销售效果必须与企业经济效益有关。因此,合同是否完善是最重要的。合同签订人员不控制《合同法》《建筑法》《招标法》等法律法规,依法确保施工企业的合法权益。

在签订合同的过程中,不要注意:1、使用相同总价格的合同。必须在专用条款中发誓合同价格中包括的风险费用和风险范围。除风险范围外的合同价格调整方法应在专用条款中发誓。2.使用可调价合同。

在专用条款内发誓合同价格的调整方法。可调价格是指合同的总价格和单价,在合同实施期间根据合同誓言的方法进行调整,即在合同实施过程中根据誓言,根据资源价格等因素的变化可以调整价格。工期一年以上的工程项目限于使用该合同的评价方式。

3、合同语言要周密。专用条款中具体双方的权利、义务、各自分担的责任,为施工期间向业主赔偿取得依据。三、施工工艺控制是施工企业资金管理的主要阶段,施工工期宽,施工现场简单,需要不受气候、物价等影响,是许多销售依据构成的过程,应加强工程成本管理。

1、组织管理方面,从组织管理方面控制工程成本,实施的组织机构和人员、具体各级人员的任务和职能分工、权利和责任。(一)将单项工程经济责任管理分解为负责人,实施项目经理制。

(2)经营部门是项目部门经营业务的核心,是销售业务的明确执行者。(3)施工管理人员、材料管理人员在施工管理过程中最重要,要尊重成本和利益,做好自己的工作。

2、技术管理方面,任何技术方案都有基本确认的经济效果,不同的技术方案都有不同的经济效果。在实践中,必须防止只从技术角度指定技术方案而忽视经济效果的分析论证。(一)首先在工程开工前制定项目实施计划。(2)合理安排工程进度计划,尽量减少机械间断和指出工作。

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(3)对不同的技术方案开展技术经济分析,在确保工期、质量的前提下,使用费用低于的技术方案。(4)及时处理设计变更和技术护照,作为销售依据。(5)按规定程序在材料展开场前竣工检查,不合格的材料不得作为工程使用,以免返工浪费。

(6)严格按合同质量标准施工,严格中间质量竣工验收,竣工验收合格后方可开展下一道工序施工,防止再次出现质量问题造成经济损失。3、经济管理方面,(1)及时办理经济护照。

(2)项目部成本人员应在合同价格可调整的情况下再次发生后14天内,将调整原因、金额书面通报技术人员(或甲方代表),技术人员确认后,作为新的合同价格作为工程销售。工程师收到通报后14天内没有回应也没有明确提出改良意见,该调整已经同意(或者根据合同发誓)(3)认真比较工程量,进行中间测量工作,对非工程企业原因减少的工程量及时向工程师(或者所有者)审查,作为合同的追加价格。4、合同管理方面合同是项目管理和工程销售的重要依据,因此合同管理尤为重要。首先,工程合同签订后,项目经理要求的组织项目部相关人员开展合同条款自学,是所有管理人员熟悉合同条款的誓言,以免合同誓言不正确造成的经济损失。

消费者必须认真研究合同内容,及时赔偿非施工企业原因造成的经济损失和工期延迟。一般来说,向所有者赔偿的情况如下。(2)合同没有必要处理。

(3)施工条件发生变化。(4)工程变更发生量的变化和工期缩短。

(5)工期不受天气、水文地质等因素影响。(6)工程师命令(包括命令错误)导致的成本和工期延迟。5、项目成本管理与分析,严格按项目实施计划制定的成本目标实施,贤实施人才招标制度,有效降低工程成本。四、支出销售审查时工程成本管理的适当程序和最重要的手段进行销售审查,包括销售业主的审查和销售业主的审查。

主要以工程量是否正确、单价应用是否合理、费用计算是否正确等三个方面为重点,在施工图的基础上融合合同、招标文件、协议、会议纪要、地质调查资料、工程变更和护照、材料设备认证价格表、隐蔽工程检查记录等工程资料,按有关规定进行计算验证。1、工程量审核,施工图工程量审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是认识计算的范围。

二是认识到允许范围。三是仔细比较计算尺寸与图示尺寸不符,避免计算错误。

2、应用单价审查,工程成本定额科学、权威、合法。其形式和内容、计算单位和数量标准,每个人都必须严格执行,不能随意提高和减少。

1.费用审查费用不得根据当地工程成本管理部门授予的文件和规定,融合合同、招标投资书等文件确认汇率。审查时要注意收费文件的时效性,继续执行的收费文件是否符合工程性质,汇率是否正确计算,价格差距是否符合规定等。

五、总之,消费管理是跨越整个施工全过程的动态管理,立足全过程,立足全方位,立足全员消费和成本管理意识,可以获得一定的经济效益,超出预期目的。


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